для собственников бизнеса и руководителей
Топ-менеджер
Повысьте качество управления в своей компании
4 июля
2 месяца
Online
Проблема многих компаний— руководители не способны организовать взаимодействие сотрудников или поддержать дисциплину, сформировать цели или мотивировать команду. А зачастую, все вместе.

Что с этим делать?
Руководителю нужна «дорожная карта» – инструкции и методы работы крутого топ-менеджера. Регистрируйтесь на программу, чтобы получить свою «карту».

Кому полезна программа
  • Должны каждый день принимать правильные управленческие решения

  • Хотят системно руководить работой структурных подразделений компании

  • Хотят не просто раздавать поручения, а контролировать дисциплину реализации

  • Стремятся управлять корпоративным климатом в своей компании

Что вы получаете в итоге
  • Инструментарий эффективного управления командой

  • Компетенции для развития отдела и формирования сильной команды

  • Знания для качественного подбора, адаптации, мотивации и развития сотрудников

  • Принципы эталонного руководителя

  • Инструменты личной эффективности руководителя

  • Четкую картину системного управления компанией

4 июля
2 месяца
Online
Модули программы
04.07.2019
Компания
Что такое «идеальная компания»
Каким критериям она должна соответствовать
Как определить зоны роста своей компании и отдела
11.07.2019
Отдел
Критерии здоровой структуры компании
Структура типовых центров ответственности, принципы их эффективного взаимодействия
18.07.2019
Руководитель
Формирование образа эталонного руководителя, его личностных качеств и ожидаемого результата работы
Инструменты повышения качества работы руководителя
25.07.2019
Команда
Принципы эффективной работы с командой
Принципы формирования здоровой корпоративной структуры
01.08.2019
Сотрудник
Качественный подбор и адаптация новых сотрудников
Оценка и мотивация существующей команды
08.08.2019
Операционный процесс
Управленческий ритм и систематизация операционного управления работой отдела и компании
15.08.2019
Управление проектами
Проект и общие подходы к его управлению
Жесткие и гибкие методы управления проектами
22.08.2019
Достижение целей
Формирование и достижение целей подразделения
Участие центров ответственности в постановке и достижении стратегических целей всей компании
4 июля
2 месяца
Online
Как проходит обучение
  • Личный онлайн-кабинет для участника программы
  • Доступ к новым видеоурокам каждую неделю
  • Задания + проверка и консультация куратора группы
  • Онлайн-встречи с экспертом «Бизнес-Конструктор»
  • Уроки доступны в любое удобное время
  • Аттестация участников по завершению программы

Программу ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель международной компании «Бизнес-Конструктор», собственник с 17-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 13.000 предприятий участников его программ.

Online
4 июля
Полная стоимость:Ошибка
Стоимость со скидкой:Ошибка

при оплате до

До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Регистрация

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните:+38 (044) 394 82 88+38 (063) 417 11 79
Приходите к нам в гости: Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин»
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com